Зачем нужен бизнес коуч, когда все хорошо?

Недавно ко мне обратилась крупная компания по производству продуктов, которая на регулярной основе проводит коучинг для своих топ менеджеров и руководителей подразделений на регулярной основе.

Зачем они это делают, если их бизнес показатели постоянно растут и вроде бы все окей.

Тут то и кроется ответ, они стали такими, т.к. постоянно используют коучинговые инструменты.

У каждого руководителя подразделения в подчинении 50 и более человек. От каждого такого человека зависит работа целого направления. Поэтому услугами бизнес коуча пользуются, чтобы:

• руководители работали эффективно,

• развивали личностные качества, которые им нужны для работы,
• решать конфликтные ситуации, которые возникли,
• спустить пар, т.к. иногда есть вещи, которые ни коллегам, ни руководству, не расскажешь,
• прививка от выгорания, т.к. многие руководители себя загоняют и буквально живут на работе,
• работа с пробуксовывающими проектами, процессами. Работа с прокрастинацией.