Бизнес коучинг в условиях кризиса

1. Расстановка приоритетов на ближайшее время.
2. Определение целей на 3-5 лет, чтобы заложить фундамент уже сегодня или не зарубить потенциально хороший проект на корню.
3. Оптимизация маркетинга. Многие компании в кризис просто "зарубают" все маркетинговые бюджеты и проекты, в моменте это хорошо, но в перспективе проигрыш рыночных позиций и смертельная агония ранее успешной компании. Поэтому этот вопрос обязательно проговаривается с топ менеджментом и рассматриваются различные варианты.
4. Запуск новых продуктов/услуг, которые будут востребованы в новой экономической реальности.
5. Поднять вопрос о реальной пользе в компании тех или иных подразделений и конкретных людей.
6. Реорганизация работы компании, использование возможностей удаленной работы.
7. Работа с поставщиками товаров и услуг.
8. Работа со стрессом руководителя, помочь принимать объективные решения в условиях постоянно меняющейся ситуации.

Бизнес коуч работает как индивидуально с топ-менеджерами (executive коучинг) так и в групповом формате, что позволяет проводить мозговые штурмы для топ-менеджеров компаний, отдельных подразделений и находить наиболее оптимальные решения.

Естественно, что бизнес коуч не волшебник, поэтому если в кризис ваши услуги/продукция не нужны, то он не сможет помочь поднять вам ваш бизнес, но даст объективную картину и возможность переориентировать свою работу на другие направления, пока еще есть силы, люди, ресурсы.

Тем не менее коуч позволяет сфокусировать внимание и бить в ту точку, которая даст максимальный результат.

Одной-двух встреч уже достаточно для того, чтобы оценить пользу работы с коучем.

Также хорошо, когда у коуча есть свой бизнес, когда он владеет ситуацией и может себя поставить на место собственника бизнеса.

Я занимаюсь бизнесом в области IT 16 лет, испытал на себе кризис 2008, 2014 годов, поэтому мне есть чем с вами поделиться и помочь вашему бизнесу стать сильнее и успешней.