Executive коуч для адаптации топ-менеджера на новом месте работы

Периодически к коучу обращаются собственники или непосредственно топ-менеджеры, когда переходят на новую работу. Да, им сделали предложение, они вышли, но мы же знаем, что в каждой компании есть свои нюансы, есть свой коллектив, правила, политика.

Руководителю нужно войти максимально быстро в курс дела и начать работать, чтобы собственник был доволен результатами, а коллектив сохранился и работал как слаженный механизм.

Но редко когда бывает, что этот процесс проходит гладко.

Бывали случаи, когда коллектив саботировал нового руководителя вплоть до его увольнения собственником.

Периодически топ-менеджер ранее показывающий большие успехи, на новом месте работы имел посредственный результат и уходил сам.

Что же необходимо сделать, чтобы успешно работать на новом месте?

• наладить отношения с собственником, четко определить обязанности. Ведь на собеседовании ситуация одна, а при начале работы топ-менеджер узнает о новых требованиях собственника, о его личных особенностях,
• согласовать с собственником степень свободы поведения, самостоятельность принимаемых решений,
• определить лидеров мнений в компании,
• объяснить коллективу ближайшие цели вашей работы. Ведь все боятся неопределенности. Поэтому, если они будут понимать, что им ничего не угрожает, то они начнут сотрудничать без опасений.

определить, кто претендовал на эту должность внутри компании, т.к. это явный враг или скрытый саботажник, который может организовать коалицию сопротивления и тогда каждый день будет как хождение по минному полю.