Интуитивно хочется отдохнуть, отключиться от всего...
Но проблема в том, что отдых помогает только тогда, когда человек устал.
Если же внутри накопились тревога, напряжение, подавленные эмоции, внутренние конфликты и хронический стресс, отпуск не решает проблему.
Потому что источник напряжения остаётся внутри, давайте проверим сколько у вас этого напряжения.
Тест на выгорание
Ответьте на 12 вопросов, чтобы увидеть реальную картину
Три стадии, через которые проходят большинство людей
Кейс #1. Как клиента снизила напряжение и повысила продуктивность
Клиентка: 34 года, менеджер проектов.
Запрос: постоянная усталость, раздражительность, чувство, что «ничего не успеваю».
Результаты теста: 5 ответов «часто» — высокий уровень напряжения.
Что делали:
Результат через месяц: быстрее засыпает, уровень раздражительности снизился, количество «закрытых» задач выросло за счёт лучшей концентрации. Главное — появилось ощущение, что она управляет нагрузкой, а не наоборот.
Кейс #2. IT‑специалист, хронический стресс и «вечная включённость»
Клиент: 29 лет, разработчик в продуктовой компании.
Запрос: постоянное напряжение из‑за дедлайнов, невозможность «выключиться» вечером, раздражительность дома, ощущение, что «мозг не останавливается», проблемы со сном, раздражительность, потеря интереса к хобби, чувство вины за отдых.
Результаты теста: 6 ответов «часто» — высокий уровень напряжения.
Что делали:
Работа с режимом и границами «работы/не работы». Чтобы была возможность отключиться от работы.
Техники «остановки потока мыслей». Научили коротким приёмам переключения внимания и «выгрузке мыслей»
Пересмотр установок про продуктивность. Разбирали убеждения «если я не делаю что‑то полезное, я теряю время» и «я должен быть на связи», «должен быть лучшим, иначе меня уволят».
Микроперерывы в течение дня.
Результаты через 4 недели:
Кейс #3: HR‑менеджер, эмоциональное выгорание из‑за «постоянного решения чужих проблем»
Клиентка: 42 года, HR в быстрорастущей компании.
Запрос: «я всё время кого‑то успокаиваю, а сама на нуле», чувство вины за отказ в помощи, ощущение, что «без меня всё развалится», усталость с утра, потеря интереса, напряжение в теле, раздражительность, постоянная проверка рабочих каналов.
Результаты теста: 8 ответов «часто» — высокий уровень напряжения.
Что делали на сессиях:
Выделение ролей и зон ответственности. Учили отличать «моя задача» от «чужая боль, которую я пытаюсь забрать себе». Ввели правило: «я помогаю найти решение, но не проживаю проблему вместо человека». Это снизило эмоциональное вовлечение и уменьшило внутреннее напряжение.
Навык «мягкого отказа». Проработали фразы, которые позволяют не брать лишнюю нагрузку, но сохранять хорошие отношения: «Сейчас у меня нет ресурса на это, могу порекомендовать, к кому обратиться», «Вернусь к этому завтра, чтобы сделать качественно».
Управление ожиданиями. Обсудили, как донести до команды, что у неё есть границы и рабочее время. На практике — один раз согласовали с руководителем «окна для срочных вопросов» и закрепили это в чате команды.
Восстановление через телесные ощущения. Добавили простые практики, которые не требуют времени: осознанное дыхание в лифте, «сканирование тела» в конце дня (отметить, где есть напряжение, и расслабить эту зону).
Результаты через 6 недель:
Все консультации — онлайн, по видеосвязи, между сессиями есть поддержка в чате.